SISTEMAS DE SELECTIVIDAD A,B,C
PROPÓSITO
El sistema tiene como finalidad reducir el tiempo, es esfuerzo y el costo en el control de los inventarios.
La mayoría de esas empresas ha encontrado incontable el llevar un mismo control escrito de todos sus materiales y productos terminados . El costo tiempo y esfuerzo que implica  el controlar  las existencias y establecer logisticamente las políticas de reabastesimiento lo dedican dichas compañias únicamente a una pequeña porción del total  de renglones del inventario , que engloban la mayor parte del valor total en dinero que suma el inventario
LA FILOSOFÍA DEL SISTEMA
A.Incluye los artículos que por su alto costo de adquisición , por su alto valor en el incentario , por su utlilizacion como material critico o debido a su aportación directa a las utilidades , merecen un 100% de estricto control
B.Comprende aquellos artículos que por ser de menor costo, valor e importancia,  su control requiere menor esfuerzo y mas bajo costo administrativo
C.Integrada por los artículos de poco costo, poca invención, poca importancia para ventas y producción

LAS FACES DEL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA SEGÚN GREINER

• Fase 1 : crecimiento por creatividad
• Fase 2 : crecimiento por dirección 
• Fase 3 : crecimiento por delegación
• Fase 4 : crecimiento por coordinación 
• Fase 5 :crecimiento por colaboración 
• Fase 6 : crecimiento por alianzas

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El diagnostico de una cultura organizacional abarca los siguientes subsistemas:

a)Madurez: El analisis de una organizacion debe comenzar mediante la definicion de su etapa de desarrollo, para determinar , de acuerdo con el modelo de greiner la edad y tamaño de la organizacion.

b)Valores organizacionales: Los valores son el principal eje entorno al cual se genera la calidad, al efectuar el analisis de los valores predominantes en la empresa es necesario determinar que tanto promueven la cultura de caldad. El diagnostico de estas variables se realizan mediante entrevistas, encuestas y analisis de doumentos e informes de donde se plasmen las decisiones de la empresa.
c)Valores individuales.. el analisis de la organizacion comprende las siguientes areas:

• estructura
• proceso
• auditoria de clientes
• auditoria de proveedores
• sistemas y procesos
• factor humano

EL CICLO DE PHVA
Es una herramienta de mejora continua, se basa en u ciclo de 4 pasos : planificar , hacer , verificar y actuar . Es común esta metodología en la implementación de un sistema de gestión de calidad, de tal manera que al aplicarla en la política y objetivos de calidad así como en la red de procesos, con este ciclo la probabilidad de éxito es mayor.



Los resultados de la implementación de este ciclo permiten a las empresas una mejora integral de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la calidad, reduciendo los costos, optimizando la productividad, reduciendo los precios, incrementando la participacion del mercado y aumentando la rentabilidad de la empresa u organizacion

DIAGRAMA DE PESCADO DE ISHIKAWA
También llamado diagrama de causa efecto, que consiste en una representacion gráfica sencilla en la que se puede ver de manera relacional una espina central, que es una linea en el plano horizontal, presentando el problema de análisis, que se escribe a su derecha.

                             
                                
Es una de las diversas herramientas sugeridas a lo largo del siglo XX en abitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el analisis de problemas y soluciones en esferas como; calidad de los procesos, los productos y servicios.

REACCIÓN EN CADENA

Una reacción en cadena  es una secuencia de reacciones en las que un producto o subproducto reactivo produce reacciones adicionales.

                     

                                         

PIRÁMIDE DE MASLOW